Uni Bamberg Leadership in Science Circle

Führungstraining für neuberufene Professorinnen und Professoren

Die Universit?t Bamberg bietet ihren neuberufenen Professorinnen und Professoren im Rahmen des Leadership in Science Circles ein Führungstraining an, um sie dabei zu unterstützen, ihr eigenes Führungshandeln und ihr Selbstverst?ndnis als Führungskraft zu st?rken.

Folgende Inhalte sind geplant und k?nnen in Absprache mit der Gruppe angepasst werden.

Grundlagen von Führung
- Neu als Führungskraft – Was ist so besonders an der neuen Rolle?
- Das Führungsdreieck – Macht, Vertrauen und Verst?ndigung als Grundlagen wirksamer Mitarbeiterführung
- Aktuelle Herausforderungen an Führung – Welche Führungskonzepte geben Orientierung?
- Sich selber führen, andere führen, Organisationen führen – Führungsaufgaben und klassi-sche Spannungsfelder von Führung
- Führung und Organisationskultur – In welchem Rahmen k?nnen Leaderinnen und Leader wirken?

Wirkungsvoll kommunizieren als Führungskraft
- In den Dialog kommen: Grundlagen gelingender Gespr?chsführung: Tools und Haltungen, die weiterhelfen
- Delegation – Aufgaben richtig übertragen
- Kommunikation und Feedback – Professioneller Umgang mit Anerkennung und Kritik
- Der Umgang mit schwierigen Gespr?chssituationen

Teams motivieren und entwickeln
- Vom Ich zum Wir, von der Gruppe zum Team – die Phasen der Teamentwicklung und typische Dynamiken im Team
- Faktoren erfolgreicher Teams – Wie kann ich als Führungskraft die Zusammenarbeit im Team unterstützen?

Referentin: Dr. Kristina van Dawen, Managementberaterin, Trainerin und Coach bei der grow.up Managementberatungs GmbH, organisiert über den Deutschen Hochschulverband

Format: 1 Tag Pr?senz plus drei 2-stündige Online-Sessions

Pr?senztag: Freitag, 22.03.2024 von 9:00 – 16:00 Uhr im Raum K20/02.08 (ehem. Senatssaal)

Die Online-Termine:

  • Online Termin 1 (08.04.24): Herausfordernde Gespr?chssituationen – ?Schwierige“ Mitarbeitende
  • Online Termin 2 (29.04.24): Konflikte im Team
  • Online Termin 3 (13.05.24): Meine Rolle als Führungskraft – Gesamtreflexion und Ans?tze zur Selbstführung

Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Organisierenden:

E-Mail: wiss.personalentwicklung(at)uni-bamberg.de

Stabstelle für Gesundheitsmanagement und Personalentwicklung:
Dr. Christina St?tzel & Dr. Franziska Vogel
Austra?e 37, Raum 03.02
Tel.:  +49 (0)951 / 863-1408 oder -3798

oder

TRAc - Graduiertenzentrum Trimberg Research Academy
Dr. Martin Rehfeldt
An der Weberei 5, Raum 04.111
96047 Bamberg
Tel.: +49 (0)951/863-3500                              

bisheriges Angebot:

Führungskr?ftetraining Runde 1 (Start November 2022)

Die Universit?t Bamberg bot 2022 erstmalig ein Führungskr?fte-Coaching für Erstberufene an, um Professor*innen dabei zu unterstützen, ihr eigenes Führungshandeln und ihr Selbstverst?ndnis als Führungskraft zu st?rken. Das Coaching soll Anregungen geben, wie sie ihre Führungsrolle bewusst und aktiv entwickeln k?nnen, wie es gelingt ein forschungsstarkes Team aufzubauen und wie sich die Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch Konflikte am Arbeitsplatz bew?ltigen lassen.

Die bisherigen sechs Veranstaltungen wurden im Zeitraum von 1 bis 1,5 Jahren jeweils in Kleingruppen (bis zu 6 Teilnehmende) mit der Moderatorin Dr. Ute Symanski durchlaufen, um eine hohe Interaktivit?t und individuelle Beratung gew?hrleisten zu k?nnen. Die Durchführung erfolgte online (via Zoom). Für eine Einheit wurden 3-4 Stunden angesetzt.

Leitfragen, an denen sich das bisherige Angebot orientiert:

  • Welches Bild haben die Teilnehmenden von Führung und was ist ihnen rund um das Thema ?Führungskraft sein“ wichtig? Individuelle Standortbestimmung, Chancen und Grenzen von Führungshandeln
  • Wie ist der status quo der Zusammenarbeit im Team?
  • Wie kann durch Führungshandeln die Verantwortung der einzelnen Team-Mitglieder für die gemeinsame Sache gest?rkt werden?
  • Wie gehen wir mit Macht und Mikropolitik im Team und im Kollegium um?
  • Wie gelingt eine l?sungsfokussierte Führungskommunikation? (dazu geh?rt: Fragen stellen k?nnen, Zuh?ren, Anerkennung, Wertsch?tzung, Ermutigung)
  • Wie k?nnen schwierige Gespr?che geführt werden, wie Kritik angebracht und angenommen werden?
  • Was k?nnen wir tun, wenn es zu Spannungen oder gar Konflikten im Team oder Kollegium kommt?
  • Wie k?nnen Teambesprechungen l?sungsfokussiert geleitet werden?